綠色奇蹟過去現在與未來¶

這份 2026 簡報大綱以扶輪社友、公益夥伴與青年導師為主要對象，將二十年服務整理成二十張知識卡，方便介紹歷史、說明當前挑戰，並討論可以參與的下一步。

服務起點¶

01過去

封面：綠色奇蹟過去現在與未來

一句話形容一部舊電腦，串起二十年的公益服務，也開啟下一代的可能。

大綱

• 2004 年服務起源
• 2026 年新挑戰
• 邀請扶輪社友共同接續

摘要用一部再生電腦作為全場主角，先建立「這不只是捐電腦」的期待。

02過去

一端閒置，一端缺少

一句話形容綠色奇蹟從「仍可使用的設備，為什麼到不了需要的人手上」開始。

大綱

• 城鄉與家庭數位落差
• 企業及家庭設備汰換
• 供需彼此看不見

摘要以問題而非組織介紹開場，讓社友先理解服務存在的理由。

03過去

2004：把科技能力放進公益

一句話形容綠色奇蹟先是一項服務計畫，後來才走向獨立法人。

大綱

• 矽聯科技年度董事會與同仁投入
• 建立回收、整修及轉捐贈
• 透過網路擴大參與

摘要2004 年是服務計畫誕生；協會法人於 2021 年承接治理。

04過去

2005：需求增加，供應卻卡住

一句話形容善意若沒有穩定來源、品質與合法授權，就無法可靠交付。

大綱

• 申請量增加
• 派車門檻與缺件品質問題
• 取得再生電腦公益授權資格

摘要第一次看見公益規模化的真正瓶頸，不只是募集更多設備，而是建立可持續的供應與品質條件。

05過去

2006：一台也能提出回收

一句話形容降低參與門檻，讓分散的小善意也能進入服務流程。

大綱

• 免費物流到府回收試作
• 線上填單
• 跨區排程與一台回收機制

摘要綠色奇蹟重新設計物流，不再只等待大批回收，開始成為面向消費者的回收服務。

06過去

2007：把設備端連到需求端

一句話形容收到設備是起點，找到適合的使用場域才完成再生。

大綱

• 再生電腦線上申請
• 公益用途與需求媒合
• 案件資訊逐步串接

摘要服務開始從「收到電腦」走向「讓電腦真正被需要的人使用」。

07過去

2008：建立品質責任

一句話形容再生的前提，是由服務端承擔品質與售後責任。

大綱

• 電子垃圾流向偏鄉的社會疑慮
• 提高檢測與交付規格
• 六個月免費保固

摘要服務從追求設備來源，進一步建立品質與售後責任，讓再生電腦與使用期待更接近。

08過去

2009–2010：災後服務讓夥伴相遇

一句話形容在災後復原現場，不同組織因相同關心而建立長期連結。

大綱

• 八八風災後支援學校與課輔單位
• 10 多個單位、200 餘部歷史彙總
• 綠色奇蹟與啟禾因交流相識

摘要雙方當時各自服務不同學校，不宜改寫為共同執行同一風災專案；真正留下的是後續合作的信任基礎。

09過去

2011–2019：從單點善意走向協作網絡

一句話形容夥伴把各自能力接起來，形成完整服務。

大綱

• 扶輪、企業、整修、物流與公益單位分工
• 經費、設備、訪視及交付串接
• 網站與行動服務持續演進

摘要綠色奇蹟與啟禾是彼此獨立的組織，以互補分工建立合作價值。

10過去

2020–2021：從公益平台走向獨立 NPO

一句話形容當服務要走得更久，就需要能承擔公開責任的治理方式。

大綱

• 疫情凸顯家庭數位落差
• 南高雄家扶 100 台完成服務
• 協會成立及儲存裝置治理加強

摘要2021 年由獨立協會承接治理；再生電腦改用新品 SSD，讓資料保護與設備可靠度成為同一套政策考量。

當前挑戰¶

11現在

一部電腦背後是一條服務鏈

一句話形容交付內容包含設備，以及一套可追蹤的服務。

大綱

• 回收與物流
• 資料處理、檢測、整修及合法授權
• 需求媒合、交付、保固與回饋

摘要平台、SOP 與夥伴分工把資訊流和實物流接起來，讓每次問題能回到下一次改善。

12現在

再生的意義：有效使用

一句話形容再生，是讓設備、知識、經驗與合作資源都到最能發揮效益的位置。

大綱

• 可用設備安全延役
• 其他設備分流
• 實際使用與後續支持

摘要各設備依狀況進入延役、零件利用或合規去化；影響力同時觀察數量與持續使用結果。

13現在

2026：Windows 世代轉換提高門檻

一句話形容舊電腦需同時符合安全、合規與長期使用條件。

大綱

• Windows 10 結束一般支援
• Windows 11 硬體與安全條件
• 可交付舊機減少

摘要綠色奇蹟提高交付規格，並依條件重新分流設備。

14現在

2026：零件成本壓縮善款效益

一句話形容設備雖然是捐來的，從「收到」到「安全可用」仍有真實成本。

大綱

• 256GB 新品 SSD：NT$1,500–1,800
• 8GB 記憶體：NT$1,400–2,000
• 兩項合計較先前增加 NT$1,500–2,400

摘要資料適用範圍為協會 2026 年 6 月特定規格與條件的批次報價，呈現同額資源可完成的升級組數下降。

15現在

如何加入：把社友能力放進服務鏈

一句話形容參與不只是一筆捐款，而是找到自己最能補上的一段。

大綱

• 設備與合規零件
• 資金、物流、專業與志工
• 需求轉介、場域陪伴及成果分享

摘要邀請扶輪社友從企業、職業專業與社區網絡選擇參與位置；實際方案、量能及時程仍由協會依當期需求確認。

世代共創¶

16未來

AI、數位安全與氣候同時到來

一句話形容下一個數位落差，不只是不會上網，而是無法安全使用新工具與參與未來。

大綱

• AI 資源與學習機會不均
• 家庭網路安全與數位健康
• 循環使用、氣候與減碳思考

摘要未來的服務題目比一台電腦更大，需要技術、教育、社福、環境與社群共同設計答案。

17未來

從交付設備，延伸到家庭數位陪伴

一句話形容給孩子一台電腦，也要讓家庭知道如何安全、健康地使用。

大綱

• 防詐與帳號安全
• 網路霸凌辨識及求助
• 網路成癮警訊與家庭使用約定

摘要這是待驗證的發展方向；學校、警政、醫療與心理事項由各專業窗口處理。

18未來

招募青年：從參加活動走向解決問題

一句話形容青年既是下一代，也是設計下一個服務的人。

大綱

• 需求訪談與環境研究
• 數位教學、活動紀錄及成果驗證
• 把有效嘗試整理成教材與 SOP

摘要2024 年已有支持高中青年參與沖繩 SDGs 論壇的可核對案例；未來要建立的是從任務、反思到改善提案的參與路徑。

19未來

扶輪的下一個角色：跨世代導師與連結者

一句話形容社友最珍貴的資源，除了經費，更是經驗、人脈與陪伴。

大綱

• 陪青年理解真實需求
• 連結企業、學校與公益場域
• 協助小規模試作、檢視風險與成果

摘要邀請扶輪社友從「贊助者」延伸為「導師與共創夥伴」，讓青年提案能接受真實世界的檢驗。

20未來

把方法交出去，讓下一代繼續改進

一句話形容讓理念被理解、方法被接住、資源持續發揮效益。

大綱

• 回顧過去累積的方法
• 回應現在的規格與成本挑戰
• 邀請社友支持青年與下一次共創

摘要以「科技把效率放大，公益把心放對位置」收束，邀請每位社友選擇一個可以開始的參與位置。

簡報使用¶

• 2004 年是綠色奇蹟服務計畫起源，2021 年才是協會法人化。
• 2009–2010 年 200 餘部為核定歷史彙總，適用於該次災後服務紀錄。
• 2026 年價格的適用範圍為協會特定規格與條件的批次報價；完整單機成本與成交結果另依正式紀錄確認。
• 數位安全、青年招募與跨世代導師屬發展方向；正式方案、資格、量能及時程仍以官網公告與協會核定為準。
• 正式簡報若使用照片、扶輪標誌、合作單位 Logo、人物引言或新聞畫面，須另行確認使用權及品牌規範。

資料依據與使用邊界

本頁依協會歷史資料、再生電腦服務品質說明、2026 年度觀察、理事長訪談及目前的數位安全、公益共創與未來方向整理。數位安全、青年招募與跨世代導師仍屬發展方向；正式方案、資格、量能、時程及代表協會使用的簡報版本，仍以協會最新公開資訊為準。